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谁夺谁的权?”胡铭晨脸
沉下来
:“别忘了,你们的权都是我给的,我能放
去,就能收回来,用得着夺吗?”
这是胡铭晨的聪明之
,如果他只针对
维,放过了陈学胜,那么毫无疑问,
维一定会有怨气,一定会不服。
“可问题是,拆分开来,会更加的行之有效,会创造更多的利益。”
胡铭晨的这个话说的可真够重,也够霸气。
维和陈学胜这才抬起
来,你看看我,我看看你,有
像是谦让,又有
像是推脱,都希望对方先。
“我是总裁,那我就先说吧,现在全世界的企业,包括那些行政单位,都在追求一个扁平化的
理。将国际事业
拆分,就是这样的一
趋势和落实。这有利于公司更容易掌握第一手资料,更
准的下达工作安排指令,也有利于所在地的人员将工作落实到细致的层面。所以我认为,国际事业
太过于庞大和臃
了,拆分开来,大家更容易轻装上阵,有利于我们应对来自四面八方的竞争。”半响之后,陈学胜站
来说
。
两人低着
,没有谁要回答,而胡铭晨也没打算让他们站
来回答。
“过去,你们为什么能取得这么大的成就?靠的是什么?技术?产能?快速占有市场?都是也都不是,我告诉你们,靠的是团结,如果不团结,就算是拿到一亿
的订单又怎么样?自己和代工能生产十亿
又怎么样?要么就是没货,要么就是没客
。可是现在你们却在我的面前有这幅表现,真的
让我意外和失望啊。”胡铭晨谁也不偏袒,两个人都给予了一番批评。
在国内工作多年,
维还学会了拍
了,结尾
分就给胡铭晨轻轻的拍了一下。
“陈总裁,
门之间是有
门利益存在的,救比如我们的后勤
门与业务
门就经常有矛盾,采购
门和设计
门也时常会有
,这是客观的事实呀。最关键是,现在的
理和架构,行之有效,没有必要去动它。”
维回怼辩解
。
“标准就一个,那九四是否有利于公司的
一步发展壮大,是否有利于提升利
率,是否有利于对市场的
一步占据。就是这样,而不是从人生攻击和自
的权力角度。如果我们
事情,是要看能不能扩大我们的影响力和权力,那最终就会失败,在我的面前,我是不会允许这
人存在的。”胡铭晨自问自答
。
你们两个算
权,也只代表第二大和第三大,关键是,整个公司的
份大
是拽在第一大
东手里的。
这个事是他提起来的,要是连自己都不说的话,那怎么能让胡铭晨支持。
“在我们的工作中,有分歧是很正常的一件事,那么面对分歧,应该怎么解决?解决的标准是什么?”
陈学胜说完,就
到
维上场,他也将他的理解和认为给说了
来,
给胡铭晨评判。
胡铭晨听了陈学胜的分析讲诉之后,不置可否,转而看向
维。
“怎么会有
垒呢,拆分了,那也还是我们公司的下属
门的嘛,该协调的,还是可以协调,这完全没有问题。”
“胡先生,对于企业的
理,本
就没有一成不变的模式,也没有一个能用到所有组织中的模式。刚才你说了,衡量的标准,那就是看是否有利于公司发展和目标的达成,有
像是你们常说的,不
什么猫,抓住老鼠就是好猫。那么目前的国际事业
的架构,已经为公司的销售业绩
的
大贡献,这也侧面证明了它的有效
。一个目前对公司来说是费用有用的
门架构,
嘛要拆散了呢?换个角度,要是拆散了国际事业
,造成了业绩下
,算是谁的?现在这个
门的内
,是能很好发挥互相支援和协调作用的,一旦拆了,那就产生了
垒,不利于协调作战。胡先生,我相信你是能够理解我所说的这些内容的。”
“那么现在你们来告诉我,拆分国际事业
,到底有何利弊?咱们就事论事,与人无关。”胡铭晨说完之后,就端起办公室助理送来的咖啡品了起来。
关键这还是一家私营企业,谁拥有了绝对控
权,谁就拥有公司的决定权。
“那我问你,要是反了呢,要是造成业绩下
,甚至大幅下
怎么办,算谁的?你能承担损失吗?”
胡铭晨如此一说,
维还真的就一下
哑火了。