现如今的ibm在付了八十多亿元的行政费用并裁减了15万员工的沉痛代价之后，已经开始起死回生，从今年年初开始，其票市值增长了两倍，去年一年的销售额达到了420亿元，事实当于前西德市的总和，郭诗娜重新创造了ibm的辉煌，并书写现在企业的神话。

大企业都已经放假了，但ibm包括ceo郭士纳在内的层领导均照常上班，并真诚而系统的向任正非介绍了他们的理内涵。谷粑

ibm作为一个街卖打孔机起家的小作坊，经过八十多年的艰苦奋斗，成为年度营收达900亿元的行业无，由于长期于胜利状态，机构臃，官僚主义盛行，以至于当个人电脑和网络技术兴起的时候，反应迟钝的ibm没能及时抓住转型机遇，使其赖以生存的大型机市场遭到毁灭打击。

当年任正飞在ibm总裁的介绍下，用了整整一天时间，从产品预言到项目理，从生产程到项目寿命终结的投资评审，ibm层都了极为详细的介绍，为了化任正非对ipd的认识，ibm副总裁送给他一本哈佛大学版的关于研发理的著作，后来他发现朗讯，惠普等国著名企业也都是这样的研发模式。

到了1992年的时候，ibm遭遇了有史以来最严禁的财政困难，销售收停止增长，利急剧下降，亏损达160亿元，并濒临破产，被国媒痛心的描述为“一只脚已经迈了坟墓”。

是目前天音集团面临的情况和ibm改革前的情况有很多地方是一样的，过去很多年，天银集团对人才的渴求已达到求钱若渴的地步，而且在大学生比较金贵的八九十年代，只要有大学学历，就能很轻松来到天音集团职，并且享受很的待遇，这法也确实快速增了天音集团的整研发实力。

1993年初，首位ibm内竞争的ceo郭士纳临危受命，表现了他认真研究分析了失败的原因之后，以的手段废除了拥有庞大的“对人不对事”官僚制，建立了以业绩和程标准为主导的决策机制，废除了ibm已经僵化落伍的企业文化，建立了“以客为导向”企业文化，同时针对ibm技术大但反应迟钝的顽疾，ceo郭士纳大胆的采用了集成产品开发的研发理模式，从程重整和产品重整两个方面来缩短产品上市时间，并提产品利，并最终使ibm完成了由技术驱动向市场驱动的商业模式的转变。

但是当企业达到一定规模后，这“唯学历论”招聘模式已经现落伍，随着国内大学的不断扩招，天音集团内现了很多“有学历，无能力”的研发人员，而这段时期正是天音集团发展最为迅猛的几年，尽理上现了很多的问题，但是漂亮的公司财报到了“一白遮百丑”的效果，利极大的掩盖了公司内理的很多缺陷，对于这一，段云已经有了非常清醒的认识。